實業(yè)公司2018年生產經營工作圓滿收官。據統(tǒng)計，全年營業(yè)收入完成計劃任務的226%，利潤總額完成計劃任務的302%，資產總額較去年同比增長194%，全年融資授信23.7億元，簽約棚改項目投資總額52億元，實施城市棚改5917套。2018年各項經營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，碩果累累，員工的獲得感幸福感大幅提升，奮斗出來的幸福“果”然不同。
聚焦棚改主業(yè)，多元經營高速發(fā)展。2018年，實業(yè)公司深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，牢記“幸福都是奮斗出來的”的諄諄教誨。以棚改為主線，多元經營齊頭并進，高速發(fā)展，僅用10天的時間就完成出水塘鴨子寨棚改項目、平安居棚改項目路花新村棚改項目的規(guī)劃設計方案、經濟效益分析、立項、選址意見書、可研報告、環(huán)評、融資等多項批復，創(chuàng)造了“正贏實業(yè)速度”。全年完成固定資產投資計劃的117%，儲備粵桂土地174畝增強了發(fā)展后勁，實現(xiàn)玉石林股權轉讓收益增值347%，為實業(yè)公司高速穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎。
堅持管理創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。2018年，實業(yè)公司以黨建工作為抓手，加強各項制度建設，完善項目管理流程，補短板強根基促增長，運用“黨建+”措施，全面加強和改進黨的建設，將黨建工作納入績效考核，實現(xiàn)黨建工作與生產經營的深度融合。公司領導班子團結高效，各部門有效協(xié)同，員工令行禁止，探索出一條高效的協(xié)同運行管理機制。在項目管理、工程建設重點環(huán)節(jié)、關鍵節(jié)點，提高精細化管理水平。加強銀企合作，強化資金管理，提高資金使用效率，全力保障農民工工資和工程款的足額支付，有效壓減管理費用支出，全年業(yè)務招待費與去年同比下降84%。
穩(wěn)健經營，著力防控風險。2018年，實業(yè)公司進一步健全風險防控機制。開展“律師課堂”專題講座，強化法律風險管控，完善項目管理制度，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，切實防范財務風險，規(guī)范項目和物資采購招標程序，實現(xiàn)了對招標活動的全過程監(jiān)管。