為全面總結(jié)分析在建公司項目工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,全力抓好工程質(zhì)量安全管理工作、防范遏制各類事故的發(fā)生,5月8日,實業(yè)公司組織召開項目工程管理工作會議。城投集團(tuán)副總經(jīng)理、正贏實業(yè)公司執(zhí)行董事柳國忠,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門中層副職以上人員及各項目工地代表參加會議。
會上,工地代表與工程管理部全面梳理各項目在管理中存在困難和問題,并提出相關(guān)工作思路。各分管領(lǐng)導(dǎo)就自身分管項目的安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理工作問題產(chǎn)生原因進(jìn)行深入分析,并對今年重點工作進(jìn)行詳細(xì)部署。
實業(yè)公司總經(jīng)理聶茂良在會上提出,公司的在建項目應(yīng)持續(xù)做好對工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程投資的控制、安全生產(chǎn)管理各項工作,要切實提升項目工程的管理水平,常抓不懈加強(qiáng)對現(xiàn)場質(zhì)量安全進(jìn)行動態(tài)管理,有效規(guī)避建設(shè)單位的質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險。
柳國忠指出,這次會議開得很好、很及時,很有必要,全面梳理項目管理中存在困難和問題,提出了很多創(chuàng)新工作思路以及務(wù)實措施。他強(qiáng)調(diào),全體人員要對標(biāo)上級新部署、行業(yè)新形勢,補(bǔ)短板,強(qiáng)弱項,切實做好工程質(zhì)量安全管理工作。要以問題為導(dǎo)向,突出重點,聚焦難點,全面把好能力、責(zé)任、管理、整治、制度五個關(guān)卡,推動工程質(zhì)量安全管理工作邁上新臺階。要嚴(yán)抓落實,進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化隊伍建設(shè),健全工作機(jī)制,在真抓實干上下功夫。
會后,與會人員對工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理工作有了更深的理解,大家紛紛表示,將繼續(xù)強(qiáng)化安全管控,筑牢防火墻,奮力推動公司的工程質(zhì)量安全工作再上新臺階。