為深入貫徹市委決策部署，3月9日，城投集團召開解放思想對標(biāo)對表提升年、干部作風(fēng)強化年、廣西東融先行示范區(qū)建設(shè)攻堅年“三個年”行動動員部署會精神。3月23日，集團黨委召開擴大會議，傳達學(xué)習(xí)全國“兩會”精神，并對集團開展“三個年”行動進行再部署，對查擺問題再剖析，確保取得實效。集團召開“三個年”行動動員部署會后，各子公司相繼召開會議，切實將開展“三個年”行動與學(xué)習(xí)貫徹“兩會”精神結(jié)合起來，與貫徹自治區(qū)黨委重實效、強實干、抓落實要求結(jié)合起來，與市委“實干干實、快干干好”工作理念結(jié)合起來，促進各項工作任務(wù)高質(zhì)高效完成。
城投公司召開本公司“三個年”動員部署會，會議強調(diào)，公司上下要統(tǒng)一思想，突出重點，抓好解放思想和干部作風(fēng)方面問題的查擺，形成“3+2”張問題清單，解決一批打基礎(chǔ)、利長遠的問題；以“全力東融”為主線，聚焦投融資、項目建設(shè)等中心工作重點開展六大攻堅行動，圍繞高質(zhì)量發(fā)展精準發(fā)力；要加強領(lǐng)導(dǎo)，率先垂范，充分發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，加強部門聯(lián)動，強化督促檢查，確保“三個年”行動取得真正實效。
交通公司召開本公司“三個年”動員部署會，會議強調(diào)，要提高政治站位，對標(biāo)對表抓落實，以高標(biāo)準、嚴要求推進“三個年”行動取得實效；要立足今年公司目標(biāo)任務(wù)，精準發(fā)力，用工作實效、發(fā)展成效檢驗行動成果；要將行動納入督查檢查考核計劃，強化考核結(jié)果運用，加大監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)力度，以嚴謹作風(fēng)、嚴實督導(dǎo)、嚴明紀律保障“三個年”行動順利推進。
實業(yè)公司召開本公司“三個年”動員部署會，會議強調(diào)，公司全體人員務(wù)必激揚斗志，勇當(dāng)標(biāo)桿，聚焦招商引資、剩余房源和商鋪銷售等方面，破除碎片化傾向，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭銷售、人人參與銷售的工作合力；要錨定目標(biāo)、提速攻堅，在打贏黨業(yè)融合、企業(yè)轉(zhuǎn)型、項目攻堅、風(fēng)險防范、作風(fēng)建設(shè)者“五場硬仗”上下狠功夫。要帶頭學(xué)政策、懂業(yè)務(wù)，要將“三個年”工作與其他重點工作有機結(jié)合，全力推動各項工作落到實處。
水務(wù)公司召開本公司“三個年”動員部署會，會議強調(diào)，要聚焦“是否敢想敢闖、是否敢試敢干、是否敢學(xué)敢行、是否敢比敢超”四個層面查找解決問題，以雷霆萬鈞之勢抓好各項工作落實落細，堅決反對形式主義、官僚主義，重實效強實干抓落實，在解決水務(wù)工作具體問題上下功夫。勇于扛起政治責(zé)任，努力在“三個年”行動中形成一批實踐、理論和制度成果。
資產(chǎn)公司召開本公司“三個年”動員部署會，會議要求公司上下要貫徹落實好上級有關(guān)會議精神，解放思想、求真務(wù)實，將“三個年”行動與公司主責(zé)主業(yè)緊密結(jié)合，以“大步向前”的姿態(tài)推動公司高質(zhì)量發(fā)展，走好企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的前進道路。
運營公司召開本公司“三個年”動員部署會，要求以開展“三個年”行動為契機，在公司上下營造重實效，強實干，抓落實的良好工作氛圍，以思想的解放，作風(fēng)的轉(zhuǎn)變推動公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展工作取得實效。
能源公司召開本公司“三個年”動員部署會，動員公司全體干部員工上下要認清形勢、高位對標(biāo)、全面對表、注重實干實效，聚焦主責(zé)主業(yè)，善于抓落實，全力以赴加快推動各綜合能源站項目落地，全力推動能源板塊業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺階，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展和綠色低碳轉(zhuǎn)型貢獻能源力量！
小貸公司召開本公司“三個年”動員部署會，要求公司上下要進一步解放思想，強化作風(fēng)建設(shè)，重實效、強實干、抓落實，以“三個年”活動為抓手，聚焦信貸業(yè)務(wù)發(fā)展加油干、強化風(fēng)險防控不松勁、改進干部作風(fēng)不停步，以作風(fēng)的轉(zhuǎn)變推動公司高質(zhì)量發(fā)展。